为表彰在“讲好企福故事”中表现突出的伙伴，6月14日企福集团晨会上，特别举办了颁奖仪式，企福物业园区主管朱宝强荣获4-5月“最佳小故事”奖，获得奖励1000元。
“讲好企福故事” 活动于4月22日正式启动，每个工作日有1位伙伴分享一个自己如何服务好客户的故事，展现企福“以客户为中心”的核心理念。截至5月31日，共有29位小伙伴在企福集团员工群内完成分享。最终，通过初选、复评两轮评审，企福物业公司园区主管朱宝强斩获“4-5月最佳小故事”。
今天，小编就和大家分享一下，朱宝强是如何服务好企福科技园区企业的。
从“破旧不堪”到“美丽园区”，花了1年的时间
——企福物业园区主管 朱宝强
2022年3月，我接手了位于小昆山镇的企福智能科技园，肩负起了园区现场管理的重任。迎接我的，是一片破败与沉寂：园区的消防系统形同虚设，路面颠簸不平，仿佛每一处都在无声诉说着这里的破败。更为严峻的是，一些企业在此购买了厂房，却因环境问题不愿迁回生产。眼前的景象触动了我，让我下定决心要彻底改变园区形象。
经过大半年的服务和观察，我逐渐了解了园区各位企业老板的性格和脾气，下一步就是说服企业共同出资改造园区。如何让企业统一思想，促成改造决议，是我面临的一项艰巨挑战。思虑再三，我选择采取分批沟通的策略。
园区有一些企业是部分厂房自用、部分对外租赁，对园区路面的改造需求较为迫切。我抓住这点，逐一上门沟通，强调一个安全、环境优美的园区对租赁的重要性。如果园区情况不改善，没有企业愿意租赁在我们园区。这一点也在很多客户看完园区后对现场表示不满意时，得到了充分认证。很快，这些企业达成统一，决定出资对地下消防管道进行改造，并在铺面铺设沥青，改善了园区环境、保障了企业安全。
这一变化也对园区里其他企业产生了影响。我决定趁热打铁，通过上门和电话两种形式与这些企业进行沟通。这些企业都是自己购置的厂房，希望资产可以升值。很快就与多数企业达成了共识。然而，在其中一家遇到了阻力——企业负责人决定出售厂房，希望由买家承担改造费用。通过多次沟通，仍不愿改变想法。于是，我决定让愿意改造的企业先签约，并告知该企业负责人，其他所有楼栋都同意了改造方案，并已经签约，大家都在等他的最终决定，以便园区能进行全面改造。面对这种情形，该企业负责人最终决定签约，自行承担改造费用。
就在所有客户的支持与配合中，又是六个月时间，我们完成了园区的消防和路面改造，更是通过增设监控、补种绿化，让企福智能科技园焕发出前所未有的活力。那些在外的高新技术企业也纷纷“回巢”，园区经济提档加速。企业负责人也都对我们企福物业的工作连连点赞，表示感谢。
