近日，随着绿地松江商务广场消防整改项目正式通过验收，一场历时近两年的“安全保卫战”终于尘埃落定。在企福集团“党建引领企业服务”战略的指引下，企福物业驻项目主管陈利平带领团队，在“业委会缺位”的极端困境中主动担当、多方协调，让一道看似无解的死局起死回生，最终转化为保障项目安全的活棋。
困局：安全迫在眉睫，程序却卡了壳
2024年8月，绿地松江商务广场因消防问题面临紧迫的整改任务。然而，摆在企福物业项目团队面前的，是一个极其棘手的现实障碍——根据相关规定，涉及项目公共设施的重大维修改造，必须由业主大会表决通过，而这通常需要合法的业主委员会来组织执行。但当时，项目业委会已任期届满，新一届业委会的组建工作因故陷入停滞，按规定需等待半年后才能重新启动选举程序。这意味着，项目必须先经历漫长的“空窗期”，才能走完法定流程、启动整改。
半年，对于消防隐患而言，是不可承受之重。“现实安全”与“法定程序”之间的时间差，让项目陷入了“不改不行，想改没门”的死结。
破局：党建引领方向，变“单兵作战”为“多方联动”
一直以来，企福集团致力于将党建工作融入项目招商、管理与服务的全过程。在这一核心理念的指引下，企福物业团队深知，面对事关公共安全的急难险重任务，必须发挥党建引领的攻坚克难精神。
团队迅速确立了“主动求助、政府指导、特事特办”的工作思路。陈利平第一时间代表企福物业，向中山街道府城管委会、城建中心、城市运营管理中心及同济雅筑居民委员会等上级主管单位和属地社区发出正式函件，详述项目的危险处境，请求政府职能部门介入指导。这一举措成功破题，将问题纳入了政府公共安全监管视野，也为项目争取到了多方联动的有力支持。
攻坚：两年磨一剑，以“钉钉子”精神走出“安全路”
思路既定，关键在落实。如何将这份“路线图”转化为扎实的“施工图”，成为摆在企福物业面前的又一场考验。这场硬仗的背后，是公司和领导的鼎力支持，以及企福物业工程部、安全管理部等专业团队的全程护航，让一线执行有了最坚实的底气。
2025年初，各项工作驶入快车道，在多方联席会议上，招标方案顺利敲定，为项目按下“快进键”。同年4月，团队一鼓作气完成开标，迅速组织进场施工。陈利平作为现场执行者，在公司的高效协同下，很快打开了工作局面。
施工进场并非终点，在后续繁杂的施工推进过程中，现场团队与公司其他部门紧密联动，克服了不停业施工的复杂环境与多方协调的压力。然而，就在项目临近收尾的2026年，恰逢新业委会正式成立。验收环节，新业委会提出：项目是在其缺位期间启动的，对验收主体资格存在疑虑。
这原本是一个极易引发推诿扯皮的节点。依托公司强大的组织支撑，陈利平没有退缩，他继续发挥“钉钉子”精神，反复协调各方，还原决策全过程的透明度与合规性，最终促成府城管委会、城建中心、同济雅筑居委会共同参与验收。
7月13日，验收顺利通过。这不仅是对消防设施的认可，更是对企福物业团队两年来“主动作为、勇于担当”的最高褒奖。
结语：
绿地松江商业广场的这场整改攻坚战，正是企福集团坚持“党建引领项目服务”战略的一次生动写照。项目面临管理真空期时，正是党建引领赋予的红色动能，让企福物业团队具备了“不等不靠、主动跨前”的责任意识。在党支部的思想引领下，陈利平带领团队将党的政治优势转化为解决实际困难的执行优势，硬是在复杂的局面中啃下了这块“硬骨头”。
未来，企福物业将继续在集团的引领下，深化党建与业务融合，用实实在在的业绩，为项目的长远发展保驾护航。
